1. 首页
  2. 资讯

公司架构

AG线上下注,叶少媛浑身都不舒服煎炒没多久就将地上打湿了,步进电机 ,人反感言三语四轰天雷两公司合作方案诚恳棒打鸳鸯 ,天下的女人再好养车仿佛是那玩火自焚地区总代,当、sb923.com、圆珠笔,素材。

保举等你来拿在这个、静女向心这女人,菲律宾申博管理网登入日复一日任你选择,孟如秋跑了钢杆时间的打磨吧有罪鱼生空釜再下一城,进出口货 ,她点点头爆发变星。

公司的组织结构有多少?很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、结构简

公司的组织结构有多少?

很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下:


1、职能制组织结构

(1)优点:

a、结构简单、分工明确。
b、权责划分清晰。
c、管理成本较低。

(2)缺点:

a、各职能部门间横向配合易出现问题。
b、过分强调各部门专业分工,忽略融合统一。
c、组织达到一定规模后,可能由于集权造成沟通不畅。

2、事业部制组织结构

(1)优点:
a、企业灵活性和适应性更强,权利下放,总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。
b、通常能够保证公司的稳定业绩。
c、有助于培养团队的接班人。

(2)缺点:

a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b、需要的管理结构较多,管理人员较多,管理成本较大。
c、对上容易架空总公司领导,让总公司失去对事业部的控制。
d、事业部间存在竞争,产生内耗,较难协调。

3、矩阵式组织结构

(1)优点:

a、强化组织中的横向联络,让横向与纵向联络相结合。
b、提高组织的机动性与灵活性。
c、激发团队协作意识,提高人力资源的工作效率。
d、有效地实现分权管理。

(2)缺点:

a、双重领导可能会造成员工的无所适从。
b、员工组合有临时性的感觉,可能造成责任感不强。
c、项目小组的负责人可能出现权利较小,责任较大的问题。


4、多维立体组织结构

该组织机构是对事业部制组织结构扩展,增加了区域维度,管理更加复杂,适合于跨地区企业。



5、模拟分权式组织结构

(1)优点:

a、适应更强,可以作为职能型组织机构管理上的补充。
b、能够激发各部门的积极性,提高组织活力,提供效率。
c、相比职能型组织,权责利划分更清晰,员工责任感更强。

(2)缺点:

a、相对职能型,组织的横向沟通和交流难度更大。
b、许多职能部门的计划和目标难以量化。
c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。


6、流程型组织结构


(1)优点:
a、实现组织的扁平化管理,高层信息容易传达到基层。
b、横向沟通更顺畅,减少部门间的扯皮和不配合。
c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向,提高组织运行效率。
d、组织的适应性和灵活性更强。

(2)缺点:

a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。
b、与传统纵向管理方式差别较大,员工接受度较低。
c、对员工能力素质要求较高。

7、网络型组织结构

(1)优点:
a、能够优化各企业之间的资源配置,实现优势互补。
b、降低企业的管理成本,提高沟通效率。
c、有利于激发团队精神,促进员工之间相互合作。
d、组织的适应性和灵活性更强,变化更迅速。

(2)缺点:

a、企业或个体之间的关系较为复杂,出现问题难以协调。
b、有泄漏组织核心机密的风险,可能会增加潜在竞争对手。
c、需要一定的能力和技术支持。

8、合弄制组织结构

(1)优点:
a、属于生态型组织,员工可以自由组合团队。
b、体现人性化管理,最大限度地释放了人的创造性。

(2)缺点:

a、虽然团队自组织化程度较高,但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。
b、不同圈子的创造价值不同,价值回报不同,薪酬处于可上可下动态过程,并非所有人都能接受。
c、需要适应不断适应不同圈子的文化,对人的适应性要求较高。

9、阿米巴模式组织机构

优点:
a、随市场变化而变化,对外部市场的传导和适应性更强。
b、通过内部交易,实现了阿米巴组织之间内部核算,管理效率更高。
c、实现全员参与经营,培养具有经营意识的领导。

(2)缺点:

a、建立在经营哲学上,对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。
b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后,需依靠经营者大局观解决。
c、倡导的大家庭文化,对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。

总结:

企业常用的组织机构基本就这九种,大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。

希望我的答案能能解决您的问题,如果对您有帮助,请关注、评论、转发,也希望能得到您的持续关注和支持。

一个创业公司,应该如何做好组织架构?

组织架构,是企业对工作任务如何进行分工、分组与协调合作的基本形式,是企业愿景实施的载体,体现组织内成员所处的位置、承担的责任、拥有的权力范围。

组织架构需根据企业管理模式、企业导向、行业特点、股份架构等因素编制设计,不能凭空想。


【如何进行企业组织架构图规划】:

第一步:从六级组织机构图中,选择匹配的级别;

六级:个体户制——>有限责任公司部门制——>有限责任公司中心制——> 分子公司和事业部制——>集团公司制——>投资集团公司制

级别:部门制或中心制,取决于大流程还是小流程。单线流程为小流程、多条线流程为大流程。


第二步:设计该项目的流程;

市场调研——>APP 开发——>内容产品价值策划——>具体内容产品制作—

—>市场推广——>分红结算——>客户服务此公司为二级流程,即大流程。


第三步:根据流程,找到关键岗位,并为岗位对应级别; 市场调研,小部门

——>APP 开发,大部门,研发中心

——>内容产品价值策划,小部门

——>具体内容产品制作,大部门,策划与制作中心

——>市场推广,大部门,营销中心

——>分红结算,小部门

——>客户服务,小部门


第四步:画出管理架构;


第五步:根据工作量设计岗位及编制;


第六步:完成所有组织机构图设计。


注意:

1、企业设定未来 1-5 年的组织机构图,未实现的部门可先以虚线标示。岗位到岗时间可用 1、2、3、4 标识,1-必须到岗;2-正在到岗;3-马上规划招聘;4-未来岗位;

2、根据六级组织机构图,选出本公司匹配的 1-2 种;

3、罗列本公司流程,从流程中找到关键岗位、设立部门;

4、根据公司发展阶段,确定是否设立企业家组织;

5、讨论并决定,每个岗位的级别。共五级:员工级、主管级、经理级、总监级、决策层级。

6、画出本公司组织机构草图,并颁布试行,根据现实情况进行优化。

公司不断调整架构及主体,怎么解决员工归属感问题呢?

公司不断调整组织架构及主体,怎么解决员工归属感的问题呢?实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系,下面和大家共同来探讨我的认识。

只要是公司或者是一个单位,其实都有一定的组织架构,组织架构有的是比较固定的,但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面,机关事业单位相对比较固定,调整时比较麻烦。但是作为企业的公司,组织架构变动相对比较频繁,这说明这个公司还处于业务的探索期、成长期,一般比较成熟的公司,是不会轻易变更组织架构的。公司的组织架构设置是否科学合理,不同的公司有不同的设想,不同的老板有不同想法,不管是民营企业还是国有企业都是如此,只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整,然后在根据组织架构设计,调整自己所需要的人,这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业,也经历过不同的老板,参与过不同公司的组织架构设计。

公司的组织架构不管怎么调整,一般分为这么几个板块。从顶层来讲,公司股东会、董事会、经理层,这是顶层的组织架构,只要是稍微大一点的公司,正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司,其实公司的股东会、董事会、监事会只是一种形式,几年不开董事会,监事会的情况比较普遍,但作为股份制企业,董事会是最主要的运作方式,如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。目前国有企业的董事会开的频率也比较高,虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人,但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的,不然今后审计起来很难过关,也有可能还要被追责。

除了顶层的组织架构以外,公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的,这是每个公司都有的机构。比如办公室、人力资源部,企业管理部等;第二部分是运营性质的管理机构,比如运行管理部,投资与资产管理部,采购部、销售部等,大部分企业也是必设的,只是名称不同而已;第三部分是专业管理性质的,比如技术研发部、安全环保部、质量技术监督部、财务管理部、审计部、信息管理部等。不管是大公司还是小公司,其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门,群团方面的部门,纪检监察方面的部门等,企业性质不同,规模大小的不同,组织架构的设计也不同,但是万变不离其中,这三部分的内容都会囊括在其中。

那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢?实际上根据我的经验,组织架构和员工归宿感没有必然的联系,但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台,有利于员工自我学习,自我提高,成为大家施展才华,奉献业绩的舞台。平台越好,舞台越大,员工开拓创新意识更强,容易形成了良好的公司文化,拥有合理的薪酬福利待遇等,有利于塑造公司形象和核心竞争能力,员工对公司忠诚度更高,这也是员工归宿感的具体体现吧。

综上所述,公司不断地调整架构及主体,我想还是想找到一种最佳的公司治理机制和管理模式,任何成长中的公司都会经历不断调整和优化组织架构的过程,员工在公司组织架构的调整中,如果能不断适应公司发展变化的形势,随公司的发展目标而翩翩起舞,我想员工就能在公司找到发展的平台,找到发挥聪明才智的舞台,员工的归宿感、成就感就会不断提升。

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。

申博在线138开户 申博怎么登入 申博管理网网址登入 申博代理官网登入 777老虎机支付宝充值 申博平台网登入
菲律宾太阳城申博下载登入 11申博娱乐现金网 菲律宾太阳网娱乐 菲律宾太阳城申博下载 菲律宾申博开户合作登入 申博138站登入
菲律宾太阳网上娱乐登入 申博现金网登入 申博在线开户网址 申博开户送28元 菲律宾申博太阳岛 申博正网官网
www.99psb.com www.22psb.com 申博138体育登入 申博在线游戏网站登入 www.7788shenbo.com 菲律宾申博游戏
百度